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深化国企改革 加快机制转换_

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深化国企改革 加快机制转换

  2018年8月,国务院国有企业改革领导小组办公室启动实施了国企改革“双百行动”,先后选取400余户中央企业子企业和地方国有骨干企业,深入推进综合性改革。

  今年10月27日,国务院国有企业改革领导小组办公室在广州召开“双百行动”现场推进会。会上,国务院国资委副主任翁杰明介绍:400余户“双百企业”中,八成以上建立了董事会,实现外部董事占多数;半数以上实施了混改,有些已经成功上市;100余户开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励;全员劳动生产率超出中央企业平均水平50.7%,近三年复合增长率达9.9%,“大部分‘双百企业’已经释放出改革红利、尝到了改革甜头。”

  完善经理层选聘和管理方式,让管理人员能上能下

  “2019年,我们以市场化方式完成集团高管层10名职业经理人的选聘工作,集团高管全部取消行政级别。”北方华创科技集团股份有限公司党委副书记、总经理陶海虹介绍说,通过制定职业经理人契约化考核激励管理办法等一系列制度,公司形成了激励与约束相结合的契约化管理体系。

  治理机制是提升企业活力和效率的重要基础,据国务院国资委介绍,截至2019年底,有87.4%的“双百企业”已经实行了任期制和契约化管理(或职业经理人制度),其中203家“双百企业”率先突破,达到本级及所出资企业100%全覆盖。这些企业在三项制度改革的各项评估指标上,全面优于未推行企业。

  中车株洲电力机车研究所有限公司党委书记、董事长李东林表示,近两年来,公司对300多名中层人员实施排序,同一层级中,年薪最高者是最低者的1.6倍,有12人被强制退出经理人序列,30余人受到惩处。

  大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度;对于经考核评价不能胜任工作的,调整岗位、降职降薪……截至2019年底,“双百企业”管理人员退出比例较改革前提升38.4%,基本实现管理人员能上能下。“双百企业”还持续优化组织机构,46.5%的企业进一步降低了管理人员占比,管理效率得到有效提升。

  推行市场化用工机制,让员工能进能出

  “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。”两年多来,中国电信所属天翼电子商务有限公司大力推行市场化选人用人机制,先后建立了管理培训生计划、鸿鹄计划等优秀年轻人才的培养通道,提任优秀年轻管理人员与技术专家38人,管理人员平均年龄为34岁。

  “我们还建立了述能、述职制度,综合测评排名后50%的管理序列人员、后20%的专业序列人员,答辩不通过者予以降职,累计已降职、免职26人。”天翼电商党委书记、总经理罗来峰说。

  让员工队伍强起来,既要在内部优胜劣汰,也要向外部招才引智。上海医药集团股份有限公司董事长周军表示,公司近年来加大了领军人才、高端研发创新人才和国际化经营人才的引进力度,“2018年以来,市场化选聘了董事会秘书、首席医学官及185名药物试验、注册等方面人才,有效提升了新药研发能力。”

  “双百企业”持续推进全员绩效考核制度,以业绩为导向科学评价不同岗位员工贡献。近3年来,全员绩效考核覆盖率平均达到97.7%,且保持逐年递增态势,86.4%的“双百企业”实现了全员绩效考核100%全覆盖。建立健全以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度,对不胜任岗位要求的员工进行培训或调整。近3年,“双百企业”员工市场化退出率均在10%以上,员工正常流动机制基本形成。

  发挥薪酬分配激励作用,让收入能增能减

  “对转制科研院所来说,科技人才是企业的宝贵资源。”中国电器科学研究院股份有限公司党委书记、董事长章晓斌表示,在“双百行动”中,公司实施了混合所有制企业员工持股试点改革,把对企业未来发展影响大、业绩关联度高、可替代性低的594名核心骨干员工纳入持股范围,极大调动了员工积极性,“与2016年相比,2019年企业人均薪酬水平增幅45%,员工离职率大幅下降。”

  北方华创综合采用“股票期权+限制性股票”的组合方式,切实提升激励的精准性有效性,核心员工主动离职率由15%降至2%以下;天翼电商以考核结果兑现薪酬,员工年度考核实现全年激励性收入变动在-12%至+20%……一家家“双百企业”结合企业实际和团队特点,有针对性地实施不同方式的中长期激励,有效激发了队伍活力。

  两年多来,“双百企业”进一步健全与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。截至2019年底,有90.8%的“双百企业”实现了工资总额增幅与经济效益基本匹配;超过一半的“双百企业”实现了工资总额增幅与经济效益高度匹配。

  翁杰明表示,下一步,各中央企业和各地国资委要在国企改革三年行动中,以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度纵深推进“双百行动”,率先完成重点任务,更好发挥引领示范带动作用。(媒体来源:人民日报)

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